■概要
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ある程度の人数が集まった組織という場所において、
「抵抗」が発生しないはずがない、ということを前提に論じられている。
「笛吹けど踊らず」を当然と思うことで、
何かのせいにせず、自ら働きかけるべきであることを、改めて痛感する。
■目次
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第1章 ビジネスプラン実行のための共通の鉄則
第2章 リーダーシップの鉄則
第3章 オーナーシップの鉄則
第4章 エネイブルメントの鉄則
第5章 ナビゲーションの鉄則
第6章 ビジネスプラン実行直前チェックリスト
■ポイント
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・当たり前のことを、徹底的に。
組織を動かすルールは普遍的。
10年以上も前のものですが、現在の組織論に書かれていることと、大差が無い。
結局、分かっていても、だいたいの組織が、
当たり前のことを当たり前に行えていないということに他ならない。
基本を徹底する。
■実行
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・チェックリストによるセルフチェック習慣
【リーダーシップ】
１、スポンサーのネットワークが
組織の上から下まで途切れなく繋がっているか
２、ビジネスプランを実行した後の姿が
誰の目にも明確になっているか
３、組織の構成員が
現状を問題視しているか
４、リーダー自らビジネスプランの結果を
体現しているか
５、リーダーは常に信賞必罰を
意識しているか
【オーナーシップ】
６、ビジネスプランによって発生する抵抗を
十分に予期しているか
７、スポンサーからビジネスプランを伝播する
エージェントが存在しているか
８、組織の構成員にビジネスプランの趣旨が
十分に伝わっているか
９、組織の構成員がビジネスプランの実行に
参加しているか
10、成功体験を積み重ねるシナリオが
準備されているか
【エネイブルメント】
11、組織の構成員にどのような行動改革が
求められているかが明確になっているか
12、組織の構成員が果たすべきミッションが
絞り込まれているか
13、組織の構成員の行動を正当に評価する指標が
定められているか
14、組織の構成員の知識やスキルを高めるための
支援が用意されているか
15、組織の構成員に十分な権限が
付与されているか
【オーナビゲーション】
16、3つのCを踏まえた論理的なビジネスプラン実行の
シナリオが立てられているか
17、3階層の実行マネジメントの仕組みが
組み込まれているか
18、組織の中でのネットワーク創りのシナリオが
描かれているか
19、実行のマイルストーンを確認するための指標が
定義されているか
20、ビジネスプランによってめざす最終的な成果が
定量化されているか
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